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協調 性 を 見抜く 質問

Tue, 01 Feb 2022 21:17:25 +0000

□【目的・目標】 目的・目標は何だったか? □【難易度】 目標の高さは高かったか? □【人数】 チーム構成は?(何人くらいでどのような人がいたのか?) □【期間】 期間・期限はどうだったか? Task(課題や任務) □【役割】 チームの中での自分の役割、ミッションは? □【苦労したこと】 課題や問題点は? □【難易度】 どのくらい解決が困難だと思っていたか? Action (行動事実・背景) □ 最初に何をしたか? □ それはなぜか? □ 周囲の人への影響、あるいは周囲からの意見は? □ 次に何をしたか? □ どのように工夫したか? □ 誰かに相談したか? □ 誰かにフィードバックをもらったか? Result(その結果) □ その結果、成果は? □ プロセスにおいての改善点は? □ 学んだことは何かあるか? □ 反省点は何かあるか? □【再現性】他にも同様な能力を発揮した場面があるか? どのような環境で、何を担当して、具体的にどのような行動をとって、どんな結果を導き出したのか。これら「STAR」の流れに関わる「事実」を聞き出していくことで、海面上に出ている氷山の一角である「行動」を知ることができ、ひいては自社に必要な「スキル」「コンピテンシー」を採用候補者が有しているかどうかを判断できるという仕組みです。 必ずしも「S→T→A→R」の順に聞き出せなくても構いません。フレームに沿って、パズルのピースを埋めるように質問をして、その人の過去の「行動」を明らかにしていきましょう。「何を質問しようか」と困ることなく、選考に必要な情報を漏れなく聞き出すことができるはずです。 ただ、この際に注意すべきことがあります。それは、評価の対象とするのはあくまでも「事実」だということ。具体的に話してもいないのに、面接官が「察する」ことは厳禁です。勝手に想像してはいけません。分からないことは想像で埋めるのではなく、より具体的な質問で深掘りしていく必要があります。以下に質問例を挙げていますので、ぜひ参考にしてください。 <参考> STARモデルをベースとした質問例 Situation(環境や背景)を聞き出すための質問例: □ まずは少し背景を確認させてください。 □ その時の目標は何だったのでしょうか? □ その目標は○○さんにとってどれくらい努力が必要なものでしたか? □ そのコミュニティの人数構成を教えてください。(数・年齢層・学歴など) □ その中で協力的だった人は何人ほどいたのでしょうか?

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そして、身の回りの人のカテゴタイプも診断してみましたか? では、いよいよ『カテゴライズド』の本領発揮と行きましょうか! 実はこの8つのカテゴタイプはまるで方位図や魔方陣のように、風水に基づいた8角形で表すことができます。方位図で言うと8つの方位にそれぞれのカテゴタイプが位置します。その方位図をカテゴコンパス Catego Compassと呼びます。こんな感じです。 そして、この人間カテゴライズドの8つのカテゴタイプ個々にはそれぞれ優劣は無いのですが、それぞれの関係には良い悪いの相性が8段階あるのです。では、いよいよその8つの相性関係を見てみましょう! カテゴタイプ同士の8つの相性関係レベルとは・・・ずばり以下になります。 1位 ラブラブ関係 (優良主従関係) 2位 イケイケ関係 (良好友情関係) 3位 ニコニコ関係 (並立平穏関係) 4位 サラサラ関係 (同一基本関係) 5位 モヤモヤ関係 (消極的悪関係) 6位 ギスギス関係 (否定的悪関係) 7位 イライラ関係 (対立最悪関係) 8位 無関係 (異界無関係) では全部お見せするのもなんなので、例えば、一番相性の良いラブラブ関係は・・・ 続いて、友情が芽生えるイケイケ関係は・・・ では、逆に一番ケンカしてしまうイライラ関係は・・・ こんな風にそれぞれの8段階の関係がわかるのです。あとの5つの関係性が知りたい方は・・・この『究極の人間関係分析学 カテゴライズド』を買っていただけると嬉しいです! いったいなんで『カテゴライズド』は人間関係がわかってしまうのか?

協調性 を 見抜く 質問

採用面接で優秀な人材を見抜くポイントは？質問事例や禁止事項まで解説 | THE OWNER

□ それは全体でいつ/どのくらいの期間の出来ごとですか? Task(課題や任務)を聞き出すための質問例: □ その時の課題は何でしたか? □ その課題は周りのメンバーとはどの程度共通認識がありましたか? □ その時○○さんの役割は何でしたか? □ どのような背景でその役割になったのでしょうか? Action(本人の行動)を聞き出すための質問例: □ 全体のプロセスと、○○さん自身がとった行動を教えてください。 □ 具体的には誰(何)に対してどのような行動をしたのですか? □ どのくらいの期間にどのくらいの頻度で行動したのですか? □ それは誰かの指示(アドバイス)で行ったのですか? □ 行う時に何か参考にしましたか?それは一人で行ったのですか? □ その間、周囲の人は何をしていたのですか?周囲とはどのようなやり取りがありましたか? Result(その結果)を聞き出すための質問例: □ その結果どうなりましたか? □ その時周囲からはどのような言葉をかけられましたか? □ 何か学びや反省点はありますか? 【まとめ】 今はベテラン社員だけではなく、だれしもが面接官になる時代です。しかし面接官によって質問の仕方・掘り下げ方・評価に必要な考え方など、理解レベルが異なると、適切な採用を行うことができません。ぜひ本記事を参考に、貴社が求めてる人材の採用面接に役立ててください。 (2019年3月11日更新) ※平尾英治氏の他の記事は こちら から Facebook Twitter はてなブックマーク Clip

キャリアアドバイザーが教える、絶対に押さえておきたい【面接中の質問20選】｜タイズマガジン｜関西メーカー専門の転職・求人サイト「タイズ」

!」もうもの凄い興奮でした。名称もひらめきました!「"カテゴライズ"されるんだから受動態で"カテゴライズド"だー!」 こうしてこの日『究極の人間関係分析学 カテゴライズド』が産まれたのです。 そしてここに至るまでには、さらにもう一つ僕が昔から感じていたある思いがあったのでした。 獅子座のB型の人は一生独善的でゴーイングマイウェイなのか? 例えば僕の場合、獅子座でB型なんですけど、占い本によるとおしなべて独善的でゴーイングマイウェイな性格らしいのです。まあそれは短所でもあり同時に長所でもあると思うのですが、実際小学生の時の通信簿には「協調性がない」って書かれてました。でもですね、そういう診断ばかりされるとなんかこう決めつけられることにちょっと違和感を抱くわけです。いったい僕はこの世に生を受けてからずーっと同じ性格なのか?と。その性格をポジティブに取られる場合は別にそれでもいいんですけど、ネガティブにとってしまうと、劣等感に苛まれてもうなんか人生凝り固まってしまうんじゃないか?ずどーんと暗くなっちゃうんじゃないかって。もし占いやっても人生が良い方向に進まないのなら、だとしたら占いやっても意味ないんじゃないでしょうか? 実際、あまたある占い本にはずーっとそう言われてきたわけで、そんなに言い続けられると流石に大人になって気をつけるわけですよ、協調性を持とう!と。それなのにいつまで立っても、協調性がないって診断ばかりだと、なんていうかその占い診断、実は意味ないんじゃないかってある時ふと思ってしまったわけなんです。 で、その時僕は考えたわけです。だとしたら、自分は何者なのかって考えた結果を、自分の占いに反映して、他者との関係性を診断することができれば、それこそ短所を長所に変えることができるんじゃないかって、人間関係に悩んでる人に全く新しいアドバイスを与えることがてきるんじゃないかって、そんな目線の新しい占いがあるんじゃないかって思っていたのでした。 こうして最初に思いついてから9年経って、ようやく出来上がったのが 『究極の人間関係分析学 カテゴライズド』 です。この本の中には『カテゴライズド』のもっと詳しい解説と、さらに僕が今まで出会った数々の人を通じて体感した"当たる・当たらない"を超えた、"人生の本質"を書いたつもりです。もしよろしければ手に取っていただけると幸いです。 読んでいただきありがとうございました!

【面接官必見】面接のやり方、優秀な人材を見抜く質問例、タブーな質問などまとめ | digireka!HR

100万円を何に使うのかによって、思考のベクトルがどこに向いているのかわかる 他社への価値貢献に向いているのか、自分に向いているのかなど ④尊敬する上司が不正をしていたらどうしますか? 不正行為に対して、どういう行動をとるのか見る どのように行動するかまで聞くことで、責任感を持って最後まで行動できる人材なのか判断できる ⑤あなたが弊社の社長だったら何をしますか? 情報収集・企業研究の度合いを測ることができる どれだけの情報を集めているのか、入社してからの具体的なプランを想像しているのかで志望度を探ることができる ⑥あなたが鬼退治にいきます。犬、サル、キジに加えるならどんな動物にしますか? 仲間を選ぶときに、大切にする価値観 チームのメンバーの性格を把握し、適切に配置できる能力があるか 3. まとめ 今回は、面接で実際に使われた、面白い・変わった質問を紹介させていただきました。 基本的な質問の仕方だけでなく、少し質問を工夫することで求職者の本音を引き出すことができます。 相手、自分どちらもリラックスできる雰囲気を作りながら、しっかりと優秀な人材を見極め最終的には採用につなげていくために、定型の質問に加えて、変わった質問を取り入れてみてはいかがでしょうか? 2021年1月よりHR NOTE編集部にジョイン。 人事業務に役立つ「おっ!💡」と気になる記事を書いていきます。 趣味はケーキ作りですが、甘いものは苦手です。

BC46 「たった３つの質問で人は見抜ける！:カテゴライズド」｜角田陽一郎/バラエティプロデューサー｜note

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面接官の役割とは?

営業の採用面接で協調性を探る的確な方法とは｜採用ノウハウ｜中途採用なら採用成功ナビ

あなたが他の人に変化してもらう責任を負った状況を説明してください。どのような役割を果たして、どんな行動をとったのですか?結果は何でしたか?もう一度やり直さなければならない場合は、何か違うことをしますか? 4. 同じように扱うことができなかった2人の異なる従業員に対処しなければならなかったことについて教えてください。どのようにそれぞれ対処しましたか?あなたは何をやろうとしたのですか?各従業員へのあなたの介入はどれくらいうまくいったのですか? この質問が優れているのは、応募者が実績をごまかしにくく、かつ質問者のレベルに依存せす、応募者の能力をある程度判定できる点だ。 それは、どの質問も 「ある状況下で、具体的に何をし、どんな結果になったか。今後はどのような予測ができるか」 を答えさせる質問になっているからだ。 そう考えると、「柔軟性と適応性」について、面接がヘタな企業で質問されているような、 ・ウチの仕事はけっこう残業もありますけど……大丈夫ですか? ・嫌な仕事でも黙って続けられますか? ・当社のビジョンについて、共感したポイントをおしえてください。 ・自分は柔軟な方だと思いますか?それとも頑固な方だと思いますか? と言った質問にくらべ、能力の判定はより正確になるだろう。 ・ブログが本になりました。 ※おかげさまで、重版が決まりました。

目標を持ち努力を重ねる、前向きな姿勢をアピールする求職者は少なくありません。企業には必ず、ビジョンや利益に対して明確な目標が設定されています。企業全体に限らず、所属する部署やチームでも同様です。そのため、個人的に目指しているもの、目指したいものと、組織が求めているものが合致しない場合があります。そういった場合に、どのような態度を示すかどうかは、企業の成長につながる重要な情報です。また、どう思うかではなく、態度について問うことで、具体的な行動を聞き取り、求職者の主体性と調和への理解を掘り下げることができるでしょう。 ホテルの場合は、お客様が求めているものを提供することが求められます。自分が良いと思っていることが、必ずしもお客様にとっての正解ではありません。そういった食い違いが起こった場合の対応についても知りたいですね。 あなたはチームメンバーとして仲間にとってどのような存在ですか?

新卒採用の面接で学生を見抜く！ 効果的な質問例を5つのパターンから解説 | dodaキャンパス

この質問は、オーナー企業や創業間もないベンチャー企業などでよく聞かれる質問です。こうした企業は規模が小さい分、会社が目指すべき方向性を社員全体に共有し、一丸となって業務に臨む傾向にあります。そこで、ビジョンに対してどう思うかを問いかけているのです。 全否定をしてしまうと悪印象を与えることになりますが、思うところがあれば率直に言うべきでしょう。また前提として、会社のビジョンやミッション、経営理念を知るために、応募先企業のホームページ等は必ずチェックしておくようにしましょう。 これまで採用担当の方とやり取りをさせていただいた中で、非常に丁寧でわかりやすいコミュニケーションをされていたことが印象的でした。そうした点からも「類まれなるコミュニケーション能力でお客様の課題を解決する」というビジョンがすべての社員の方々に浸透していることを感じ、深く感銘を受けています。 コミュニケーション力はすべての業務において必要不可欠な力だと思いますので、私自身もビジョンを理解して、さらに能力を伸ばしていきたいと思いました。 スキルや経験に関する質問 過去の仕事を通じて得られたスキルや経験に関する質問です。これらは履歴書や職務経歴書でも伝えている情報ですが、書類を深堀りしてアピールすることを意識すると良いでしょう。 (8)入社後にこの会社でやりたいことはなんですか?

リーダーとして成功するために経験しておくべき5つのこと