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年 上 女性 意識 させる

Tue, 01 Feb 2022 23:54:18 +0000

もし、あなたが管理職なら、部下に、「目的意識を持って欲しい」と思ったことがありませんか? 言ったことややるべき仕事はきちんとやってくれる。けれども、それ以上のことは自発的に考えてくれない部下に、「もっと目的意識を持ってくれたら」……と思いますね。 そこで、目的意識がない人に意識を持たせる方法について考察します。 目的意識とは? そもそも目的意識とは一体何なのでしょうか?

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もし「仕事は男性がやるもの」という空気が男性有利に働いていたとしたらどうでしょう。 男性有利な条件で男性が優れた結果を出し、その統計データから男性を優先的に登用することで「仕事は男性がやるもの」という空気をさらに補強し、男性有利な条件が維持されるという、悪循環が生まれます。 これは果たして合理的でしょうか? もちろん、そんな「空気」なんて仕事の結果に影響していないのかもしれません。その可能性も当然あります。 でも、科学実験でも何かの優劣を比較しようとする時、まずは背景条件を揃えますよね。 条件を揃えないと、背景条件の影響の可能性が拭いきれず、優劣の結論をはっきり言えないことが分かっているからです。 例えばAという品種の育ちやすさと、Bという品種の育ちやすさを比べる時に、Aにばっかり日光を当てて肥料をたんまり与えていたら比較になりませんよね。 つまり、「男性」「女性」の仕事の優劣も、背景条件を揃えないとはっきりしたことは言えないのですよ。 だから、数値目標なんです 。 そうやって無理矢理にでも男女の背景条件を揃えないと、 いわば「統計的差別」に対抗して「逆差別」をしないと 、まずフェアな競争のスタートラインにも立てないのです。 もうほんと強引でちっとも美しくない手ですけれど、残念ながらもうそこまで状況が追い込まれた、そういうことなんだと思います。 難しいですね。 P. S. もちろん、その後「逆差別」が過度に進行しないように、厳に監視する必要があります。 またこれはこれで大変ですが。。。

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